在星空传媒，她们如何走出自己的路？
很多关注国内内容行业的从业者，最近都会被星空传媒两位女性管理者刷屏——负责内容战略的苏清歌与影视剧集方向的孟若羽。这两人名字频繁出现在爆款作品的开发名单中，但关于她们的成长经历与团队运作逻辑却鲜少被系统性梳理。我们从二十余位业内从业者的访谈中还原出这份职场观察。
内容赛道突围：行业动荡期的决策逻辑
2021年国产剧备案数量同比减少19%的政策环境下，星空传媒反而加大了对现实题材的投入。孟若羽主管的项目组做了件反常规的事：拿出季度30%的预算购买非头部小说改编权。「当时《家庭主妇的双城记》原作阅读量才三万，但我们看中其对现代婚恋形态的尖锐洞察。」面对团队质疑时，她的判断标准始终明确——「用70%精力做好观众看不懂但会被打动的内容」。
苏清歌的跨部门「柔性管理」实践
不同于其他平台紧盯数据指标的习惯，苏清歌主导的运营中心每月会组织「创作回溯会」。某次复盘会上，她让影视编剧与短视频团队互相吐槽工作流程。看似无意义的环节实则在激活创新：「纪录片团队提议的‘方言文化彩蛋’被喜剧内容组吸收后，孵化出今年站内播放量超8亿的《川味相亲攻略》。」这种打破业务边界的操作，使内容点击率提升的用户粘性季度环比增长27%。
她们如何处理专业背景与市场需求的鸿沟？
毕业于戏剧文学系的孟若羽，曾要求团队将剧本的每个高潮点都与特定数据指标绑定。但在面对家庭情感类项目时，她更多采用「逆向思维」——星空传媒首部破圈舞台剧《母亲的购物单》，最初源自对超市老年顾客观察的103份速写。该案例验证了她的判断：当算法模型失效的领域，创作者的第一现场体验反而更珍贵。
新人培养方法论：职业上升的真实路径
在苏清歌参与的校招计划中，有个被多次讨论的创新：新入职编剧前6个月需要接触客户投诉部门。某位参与该计划的95后制作人透露：「处理用户对综艺广告植入的反感投诉时，突然明白内容价值观不是空洞的口号。」这种岗位历练背后的逻辑，正是星空传媒近年能在多赛道实现差异化的关键。
在质疑声中构建决策自信
当行业陷入「观众到底要什么」的集体焦虑时，两位管理者展现出截然不同的应对策略。孟若羽要求团队在立项阶段必须提出三个会被反对的观点；而苏清歌则在周会上设置「负面信息专场」。这种主动拥抱不确定性的管理文化，使《暗巷之光》等项目即便首播数据不佳时，仍能通过精准调整实现后期热度逆袭。
星空传媒模式对行业发展的启示
据第三方数据平台统计，星空传媒近三年出品内容的投资回报率（ROI）始终维持在行业均值的1.5倍以上。这背后折射出的是苏清歌和孟若羽等人对「确定性」与「创造价值」的平衡能力——她们主导的项目平均试错周期比同业短40%，但内容储备量却超出52%。当被问及如何应对当前的内容迭代压力，两人的回答不谋而合：「把观众当作专业共创者，而非单纯的数据来源。」
（案例数据参考星空传媒2023年度行业交流白皮书，商业模式分析引自《中国文化传媒产业高质量发展报告》）
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